時事分析
風險發生在掌握中，不是失敗
其中一則，是關於「如果意外發生，就等於失敗」。
怎麼能夠放任這種隨時都可能失敗的活動。
這個觀點很有趣。
他完全沒有風險管理的觀念！
風險是發生非預期結果的可能。
透過風險管理，降低非預期結果的可能性。
並且為可能發生的風險，準備解決和處理方案。
我的觀念裡，風險在掌握中，就不應該被視為失敗。
但實際上，這樣的觀念，也很經常發生在我的工作上。
有時諮詢的人會問我：
可以保證照著建議方式做，就不會發生風險嗎？
可以保證成功的結果嗎？
但我可以做到的，是指出大部分法律上的風險。
並且建議避免、降低或面對風險的處理方法。
讓風險被掌控。
而不是保證風險不會發生。
例如：
月結六十天的付款方式。
意味著必須維持公司足夠六十天的現金流。（風險）
公司評估後，可以保留多點現金週轉。（避免方法）
當然，還是有可能會因為廠商、疫情有意外發生。（風險發生的可能）
但認為發生的機會小。
如果真的遇上意外，公司股東應有實力幫助度過難關。（風險發生有應變方式）
能夠理解的才會成為我的客戶。
也因此，風險不會阻擋他們前進。
結果跟期待不同，他們也願意再跟我一起繼續努力。
而我也從不被「結果不如預期就是失敗」的心態綁架。
回到攀登台北101的合作。
賈董的貼文裡，講到決定前後，是一連串不可能的任務，有夠不可能、有夠複雜、有夠繁瑣、有夠困難。
陰雨延期的那天，甚至已經聯絡再延期的方案。
Alex對於攀登台北101，也是做過場刊與評估的。才選擇了「家庭攀爬友善的地點」。
直播製作團隊為了避免意外，把直播設定了延後10秒鐘。以便做即時反應。
都做足了功課。
連發生意外事故等風險的處置都準備好了。
不管結果如何，都會是掌控風險範圍內的成功。
縱使意外發生，頂多是結果不如預期，遺憾難過，而不是失敗。