契約

客戶老闆長期住在美國，接收美國教育，也在美國工作。

後來先後在美國、台灣設立了公司，讓業務互相接應。

他拿著美國公司使用的英文契約，請我替他審核，是否符合臺灣法規和習慣。

而可以在臺灣使用。

我覺得她的觀念很正確。

因為法律有在地性。

契約必須要符合在地的法規和習慣，才能有效地被使用。

所謂習慣，我認為也包括文化習性、用語、邏輯。

❶｜每個國家法律規定不一樣。

比較明顯的例子，是勞資的規定。

在台灣，勞工的權益最低標準是勞動基準法。

任何契約都不能低於勞動基準法的下限。

勞動契約或相關文件，就必須在意勞動基準法的規定。

沒辦法直接使用來自別的國家的英文或中文契約。

❷｜語言邏輯不同

不曉得你有沒有看過，從英文翻譯成中文的中文契約？

那些中文，讀起來特別奇怪。

根本不是中文的文法。

你大略可以猜測他的意思，但完全不是一個精確的文字表達。

這種時候，特別危險。

契約最講求文字的精準性，任何定義和語意，可能因為差一個字，而有完全不同的意思。

❸｜用語和習慣差異

用語差異很常發生在台灣和中國契約之間。

口語表達都是中文，不會有語言邏輯的問題。

但是詞彙表達、用語習慣很不一樣。

例如：契約在中國稱合同。

通篇不習慣的用字，會大大影響閱讀契約的理解力。

若把這樣用語陌生的合約在台灣使用，接受程度也會打折。

習慣方面，像台灣的公司要用印大小章；國外沒有蓋章的習慣，就會是有負責人或授權人簽名。

它攸關簽約對象是自然人還是法人，也影響誰要為契約負責。

所以，理解含義並簽對名，就非常重要。

無論是拿著英文契約，直接翻譯來用；

或在網路上找簡體中文的契約來改；

或以外國的契約法律概念，在台灣使用；

未必是一個正確或好的做法。

回到客戶老闆的案子。

真的發現，在勞動契約方面，有不符合勞動基準法的約定。

協助她依據法律規定調整。

同時針對在台灣業務流程的習慣，跟他討論。

把原有的契約，修改成台灣廠商比較能夠理解的做法。

契約正式可以在臺灣上線啦。

「我想做一份契約範本。但我不知道從何開始？」

最近朋友輾轉介紹來諮詢的客戶，在我們第一次通話時，不好意思的提出他的訴求。

他是一個做民俗調理業的老闆，從親自施作，到教學訓練團隊一手包辦。

他想要做一份教學訓練，及通過考核後提供品牌支援的契約，可以方便他進行這項商業模式。

其實，這是幾乎每個希望製作契約範本的人，都會問我的問題。

甚至連要注意什麼都沒有概念。

不過，其實不難。

我來分享三個，客製契約範本的步驟：

❶ 請找一個實際個案開始

剛開始做這項業務的時候，一方面客戶很急，講了很多例子，一方面我自己也不太知道要如何引導他們思考。

太想要把想到的各種情境納入，做一份「完美」的契約範本。

結果過程就是一團混亂。

後來我理出一個方法，就是只找一個合作案。最好是有已經發生過的合作案。

只以一個合作案的情境來寫契約就好。

先上網找範例契約來改，也是一樣的方式！

❷ 按照第一個步驟完成的契約，再參考其它合作案經驗，看有沒有要補充的。

像客戶老闆的契約，我們先做了一個單一案例的版本，他再依照這個版本的案例，擴張想到其他合作的經驗，請我再補充其他的條款到契約上。

❸ 標出跟其他同類型案件的相同、相異處

相同之處，就是你的標準範本條款。未來使用就可以不用經常更動它。

相異之處，可以在契約中補充、增訂選項、或標註方便未來修改。

例如，契約當事人姓名資訊不同、收費方式不同、履約限制不同

以客戶老闆的契約為例，我們後來在單一案例的版本中，增列了其它不同的課程品相選項，作成勾選清單。

當然，你問，該如何在一個合作案例中，找到契約條款草擬的重點。

雙十一前夕，看到一則關於知名電商遭控拖欠百萬款項的新聞(連結放留言)。

人力派遣公司控訴，合約上寫明，每個月應在開立發票後四十天內入帳。

電商從今年一月一日開始，多次延遲付款。

但他們簽的合約上沒有罰則，知名電商不給議約，只接受使用公版合約。

當時他們認為知名電商是龍頭廠商，應該不會有拖款的情形，才同意簽約。

沒想到，還是發生拖欠款項的事情。

知名電商則稱，一切合法合規、遵守契約精神。

真相究竟如何，目前各說各話，不得而知。

但我看到的是一個在商務上超常遇見的難題：

『當對方廠商的公版合約沒有罰則，又不給議約，到底簽還是不簽？』

我完全懂那個猶豫的心理：

「跟知名廠商合作，能增加你自己或公司的履歷、提升市場競爭力」

「可是他的公版契約好爛，根本偏頗到不行」

「保障你權利的條款沒有就算了，知名廠商的責任不是輕易免除，就是有上限限制」

「是否該賭一把，認為以他的名氣和商譽，應該不會違約違法等」

因為，這些都是曾經與客戶討論的內容。

但我照著以下三個方向檢視，通常評估結果都很不錯：

❶對方要負的責任是什麼，違約你可以承擔的程度

以新聞中的人力派遣公司為例，知名電商最大的義務是按期付款。

但從報導看來，知名電商欠款數月，即導致需借錢週轉，才足以給付薪資給員工，表示人力派遣公司本身的現金週轉期間是掐得很剛好的。

推測承擔知名電商違約的程度比較低，或只能容許一定期間的欠款。

此時，就得按上述的承擔程度，決定是否冒險，或容忍違約的底線超過時，有無相應的權利條款。

❷有沒有終止條款、你在什麼情況下可以終止

有些契約沒有提前終止條款，或只有你的廠商擁有提前終止的權利，而你沒有。

就表示你只能等契約到期，或央求廠商同意你提前終止契約。

後者通常需要付出一些代價來換取，求人是很不容易的。此時，你就必須有點警覺。

有些契約你有提前終止的權利，可是有條件，例如廠商違約、提前通知、支付違約金等。

你也要衡量，這條件能不能、容不容易達成。如果難以達成，或成本過高，你也要考慮放手。

報導的人力派遣公司只提到沒有罰則，沒有說有沒有提前終止條款。

如果有，他應該可以即時終止契約止損，就不會從今年一月開始，陸續被欠款達百萬了。

如果沒有，就要進入下一個階段判斷。

❸欠缺罰則又沒有終止條款，你能不能按照法律條文可以主張終止、賠償的權利

民法或其他法律上，還是有一些通則性的權利義務保障，像是終止契約、損害賠償。

就算契約沒有寫，還是可以按照法律來主張。

例如，人力派遣公司跟知名電商間，屬於類似委任的法律關係，可能可以適用民法委任的規定來終止契約、請求損害賠償。

如果找得到這樣的法條，表示你還有止損的機會。

如果都沒有，或法律保障的基本權利跟你期望得太遠，就必須選擇放棄合作了。

週末在彭婉如基金會，替居家托育人員上契約課程。

主要以台中市居家在宅/到宅托育服務契約範例為例，逐條介紹契約條款，和訂定契約的注意事項。

學員都是有經驗的托育人員，有年輕的，也有將近四十年托育經驗的資深姊姊。

是一群熱情的超級孩子達人。

給成年人上課過癮的地方，就是他們是帶著問題來。

上課中對於講到的契約條款提出實務問題，直接討論。

下課要問問題的人多到排隊，都是跟課人員敦促說上課了，才停止問答。

甚至有資淺的同學發問，其他資深的姊姊直接分享了他們的做法，提供了價值滿滿的經驗分享。

非常熱絡！

不過，因為他們職業與兒童相關，從業資格和管理都格外嚴格，連契約範本也有許多拘束。

過程中，我們有幾個討論，是我覺得很實用的，分享給使用契約範本的你：

❶委託內容約定得越具體越好

契約範本裡雖有「委託內容」條款，可以想像為了方便，把最完善的條件寫在裡面，但超級概述，包山包海。

以居家托育服務契約範本為例：

「提供清潔、衛生、安全及適宜兒童發展之托育服務環境。」

「提供兒童充分之營養、衛生保健、生活照顧與學習、遊戲活動及社會發展等相關服務。」

都是很抽象的用語，每個人的定義都可能不同。

委託人有機會把托育人員的服務範圍，解釋得很大。

被認為違約、違反義務的機會就更大了。

可以的話，增加具體的項目，比如説經過拍照確認的托育環境、每月要帶孩子外出幾次等。

跟委託人的共識，才能建立在同一定義上。

❷意見以契約簽約人為主

以居家托育人員會碰到的情境舉例：

孩子的父母正在鬧離婚、爭親權，媽媽單方要求托育人員配合，不讓爸爸來接小孩。

此時，別躺這個渾水。

「契約簽約人」才是契約當事人，優先以他的意見為準。

如果新的親權結果出爐，以法院文件為準，再跟契約簽約人按結果調整。

新的親權人跟原本簽約人不同時，可以終止契約，再與新的親權人重簽契約。

有個資深姊姊說，吵來吵去煩都煩死，我絕對直接終止契約。全場一片歡呼，有夠可愛。

❸終止契約條款的具體重大事由補充上去

在居家托育服務契約範本裡，有一條重大違約，可直接終止契約的約定。

不用等提前通知，或限期改善。

但重大事由是什麼，範本沒有說。

若是托育人員跟委託人對重大事由的意見不同，終止契約就爭執重重。

後來，跟學員討論到幾個比較嚴重的情形，是他們受不了的，連提前通知都不想地想要終止合作。

例如：欠繳費用達幾個月、委託人親權方面的爭議、幾次延長托育等。

像這樣的內容，就可以把它列為可以終止的具體重大事由。

具體重大事由經委託人同意，未來遇到，終止就簡單多了。

當然，現行居家托育契約範本的終止條款，我認為有值得修改的地方。

我已經很雞婆地，寫信請單位轉達我的疑義哈哈。

我一直認為，製作契約範本的意義在於，方便沒有法律背景的人可以更好簽訂契約，降低爭議發生。

所以對於實際使用後，引發的問題，都希望可以被改善，讓契約範本可以更好使用。

新聞每天都在追北市府、新光人壽與輝達之間的進度。

找了報導來看，原來是台北市北投士林科技園區（北士科）T17、T18基地，由新光人壽取得五十年地上權開發計劃。

新光人壽打算把這個（可在地上開發的）地上權，移轉給輝達，讓輝達直接按照想要的樣子去開發。

雙方並在今年五月簽署合作備忘錄，約定於今年九月底前完成「直接移轉地上權契約」。

但實際上，新光人壽依他跟北市府簽訂的契約，必須先把建物蓋好，取得使用執照，且得到北市府的許可，才能把地上權移轉給他人。

而輝達不接受，新光人壽先蓋好建物才移轉地上權。

所以：

「新光人壽」希望北市府能取消契約上的限制，讓他們可以依照跟輝達的合作備忘錄履行。

「北市府」則考量積極爭取輝達進駐，希望跟新光人壽解約，讓北市府直接與輝達簽地上權契約。

而目前最新消息，是新光人壽有意接受北市府解約的方案，讓T17、18基地的使用權還給北市府。

結局如何還沒定論，但他們示範了商場上，各自打破契約的決心（大誤。

簽訂合約後，難免在履約期間發現跟原本預期有落差，例如廠商品質不佳、合作過程不順利、成品不能完成等情形。

經常有客戶問我：「按照契約上不能對對方xxx，律師，我有什麼方法可以做到xxx，又不至於違約、賠償？」

以前第一次聽到，心裡冒出：「你要不要聽聽看，自己在說什麼」哈哈哈。

有經驗以後，我知道在所難免。有時情勢所逼，不得不考慮，原本契約裡沒有的選項。

可以做的方法有二：

❶先看法律條文，有沒有可以使用的規定；

❷去協商尋求雙方有共識、跳脫契約的條件。

以「北市府與新光人壽目前的爭議」舉例。

❶政府採購的案件，原則上按招標文件，也就是契約的內容。

依新聞報導來看，應無可以達成目的法律條文。

❷只剩協商一途。

如同新光人壽原本打的如意算盤，在跟輝達簽訂合作備忘錄之前，他們一定知道，跟北市府簽訂的地上權契約，是不能在蓋好建物前移轉地上權給別人。

但可能看上移轉地上權所得報酬的金額，不息希望與北市府協商，讓北市府同意他現行移轉地上權的條件。

就不生違約及違約金賠償的問題，或讓違約金少點。

而北市府也一樣。

儘管可以單純否決，新光人壽先行移轉地上權的要求，讓雙方繼續履行原訂契約即可。

為了爭取輝達進駐，還是提議與新光人壽合意解約。

在沒有法律條文可以支持的情形下，「雙方合意」是唯一能打破原有契約限制的方式。

但「合意」所面臨的問題，就是：

條件需要他方的同意，勢必付出一定程度的代價，以換取同意。

這也是為什麼，北市府最初提議合意解約時，媒體報導，新光人壽對北市府提出的解約金不滿意，雙方陷入僵局。

我理解商業策略上的毀約，所以在客戶提出要求時，幫他們備齊武器，鼓勵他們不是毀約就沒戲唱了。

只是，可以預見的話，我還是會先試著在契約裡，保留彈性的條款。

盡可能避免，事後毀約必須承擔的沈重代價。

看到一篇劉南琦臨床心理師的文章，分析「中文怪物」參賽者適合的職場角色。

完美呈現了職場上人白白種。

我擔任好幾間公司的法律顧問，配合過不同部門、不同性格的人員。很有趣，合作方式都不太一樣！

在我心中分成三個類型，以下分享我的觀察和做法：

❶全權提交給律師負責

「律師決定就好！」

他們不太看或不太認真看法律意見，全盤接受。

甚至直接傳給把意見回饋給對方公司。

但這類型，很容易疏於「法律意見」跟他「業務執行」的平衡。

例如，法律意見措辭強烈，直接傳給對方，對方可能奇蒙子壞，就不想續談了。

所以，我都會多問問，關於他的業務、執行方向，多溝通、討論。

在法律意見裡，考量到他的業務執行。

也會在事後，特別關心後續執行、廠商回饋的情況。

❷搞懂每個法律意見，再自己做判斷

是非常認真的人，會把我所提供的法律意見讀過、理解透徹。

經常會有很多郵件往來或通話討論。

我認為是最理想的。

❸理解法律意見，但也有自己職務上的堅持

他們很多時候已經做過很多功課，也對自己的業務非常熟悉，知道自己想要什麼。

例如，「提供擔保人」是防範風險的做法，但可能造成業務推廣上困難，客戶會卻步，這項業務就拿不下來。

就會表達，希望可以把條款哪點調整更簡潔，或哪邊不要寫。

可能從「提供擔保人」改成以其他折衷方案保護公司。

甚至會提出，其他同業也是這麼做，也希望最低程度的比照辦理。

但這類型，很容易因為在意「業務執行」優於「法律風險」。

比較常發生在，職務是「業務」性質的人。

以上面的例子來說，如果沒有好的折衷方案，或跟隨同業的做法，最後可能就捨棄掉那些該有的保護或防範機制。

因此，在特定的範圍內，我也會把關得嚴格。

重要的法律保護機制不能妥協。

客戶在做產品買賣的定型化契約，他問我的問題。

審閱期是消費者保護法明文規定，讓消費者在簽署定型化契約之前，有合理的期間閱覽契約。

以確保消費者在簽署定型化契約之前，已經確實了解契約的所有內容。

我本來覺得，定型化契約範本都有公告在網路上，應該沒什麼好說的。

後來還是研究了一下，範本裡真有各種不同種寫法哈哈哈。

比較常見的有下列三種類型：

❶「本契約之審閱期為__日（至少三日）」

❷「本契約於民國__年__月__日由.甲.方.攜回審閱」

❸本契約條款已於中華民國__年__月__日經甲方審閱完成。

後來我建議客戶的版本是❸。

原因是，文字記載消費者已經審閱完成，且有標明審閱完成的日期。

足夠表示，消費者是在讀過契約內容之後，才簽署契約。

版本❶比較像是告知消費者，或者提醒業者，審閱期有多久。

但實際上，到底有沒有給予消費者審閱期，單從條款是看不出來出的。

既然已經考慮把審閱期條款寫在契約上，就是為了未來佐證方便。

如果有寫了一個看不出來，有沒有提供消費者審閱期的條款，就白寫了。

版本❷比版本❶好些，有標明讓消費者帶回去審閱的行動和日期。

但不是我的首選，因為讓消費者帶回去審閱，跟他確認已經審閱完畢，還是有一些差距。

「我可以寫版本❸，但是不要標註日期嗎？」客戶又問。

我的回答是：可以。只要未來有辦法證明，是哪個期間提供給消費者審閱的就好。

但是寫上日期會更好，就不用再去找其他的證明，來協助佐證。

審閱期的爭議，通常發生在消費者對於契約有意見的時候。

在消費者訴訟案件裡面，消費者會主張，業者沒有給予審閱期，就要他簽約，所以主張契約不成立。

這樣的主張，往往夾在各種其他更重要的主張之間。

但要說煩，也是蠻煩的。

有看到幾個範本，是讓消費者在審閱期條款之後簽署。

如果不嫌麻煩，這樣多簽一次，只會加分不會扣分。

朋友截圖一段契約文字，問我什麼意思、有沒有效力。

我回答他，我也看不懂，請他再去問問對方，想表達的是什麼意思。

但朋友無奈地說，好不容易走到訂約這一步，再去問可能不太適合，我的回答，是法律人的想法。

很有趣的回應。

「法律人的想法」，聽起來像是「不切實際」的意思哈哈哈。

但我認為癥結點，跟是不是法律人無關，有關的是選擇。

說一個拒絕合作的例子。

先前我妹的IG品牌受到肯定，獲得一間大公司的合作邀約。

算是他夢寐以求的合作機會。

但接洽過程卻跟想像中的大公司落差很大。

聯繫有一搭沒一搭之外，提供的契約，看起來也很像從各處抄來的，看不是很懂。

妹妹傳訊詢問契約條款的疑問，不是收到要問主管的回應，就是得不到清楚的答案。

她從滿心期待，經歷那些過程後，對廠商感到失望和無奈。

也覺得要簽那份很多疑問的契約，心裡有點害怕。不知道哪時候會出事。

於是，跟我討論之後，她決定放棄那個機會。

再說另一個例子。

我的客戶請我審閱一份契約。

對方公司的規模明顯大於客戶，所以在交給我契約之前，客戶就特別告知，他們沒什麼跟對方公司議價的空間。

但仍然請我把契約疑義，和不利益的條款指出來。

好讓他們評估。

後來發現有幾個條款，寫得不那麼明確。

客戶還是讓對方公司用電子郵件說明清楚。

在全盤瞭解契約風險之後，為了拿下那份合作機會，願意在不修改契約條款下，簽下那份契約。

它們都是面對契約疑義，基於不同考量下，做出不同選擇的例子。

回到朋友的問題。

是選擇問題。

先說，沒有對錯。

當問起契約文字是什麼意思、有沒有效力，應是已經覺得契約條款哪裡怪怪的。

可能是文意看不懂。

因此不確定如何執行。

也因此擔心沒有執行妥當，會遭受違約處罰。

假設前提是，很想拿下合作，現實上也很需要這份合作收入。

如果是我，還是很難放下這些疑問簽名下去。

會想先弄清楚疑問，再來決定要不要簽。

你呢？

最近網友瘋傳「蔡依林九點半睡覺」，被視為圭臬。

讓我想到，在客戶的公司規則中，常見到不少類似的期望性質規定。

當然，不是規定員工晚上要九點半睡覺哈哈。

但諸如：

「出勤前 48 小時不得熬夜」

「員工必須保持正向態度」

「維持公司良好形象」

這樣規定致命缺點，是無法執行，或執行困難：

❶規定不夠明確時，無法遵守及判斷。

規定可以因每個人經歷背景認知差異，而有不同解釋。

等同沒有標準。

例如，正向態度、良好形象、最佳精神狀態是什麼？

每個人心中的定義都不同，員工怎麼遵守？

違規時，因為規定存在爭議，老闆也很難乾脆地處罰。

❷老闆管不到的，就不會被重視。

下班後的私人作息、休閒活動，不是老闆能夠插手。

員工就算出勤前48小時徹夜狂歡，公司以無從知道或查證。

規範根本無法落實，員工就不在意、不遵守。

分享三個，檢視公司規則能不能落實的方法：

❶有沒有明確的衡量標準？

可以從「一個員工的行為，會不會讓二個主管做出不同的判斷？」來想。

❷規範的行為對工作成果有沒有直接關聯嗎？ 如果刪掉，真的會影響營運？

❸員工違反時，你有沒有辦法知道？

三個問題裡，有兩個以上答案是「不確定」或「不敢」，這條規則很容易淪為裝飾。

回到前面的例子，我會這樣改：

把「出勤前 48 小時不得熬夜」，改為「連續準時出勤_次有獎勵」（公司管得到）。

把「員工必須保持正向態度」，改成「主動協助同事完成事項」、「參與公司活動」等正向態度的具體作為。

把「維持公司良好形象」，改成「不能對外散佈公司的不實消息」等具體的維持行為。

昨天看到鏡新聞《青峰失聲萌退意4／林暐哲拒付2355萬再上訴 蘇打綠：官司賠償全捐做公益》報導。

疑，怎麼還沒結束！

好奇去查了青峰與前東家林暐哲的糾葛。

原來是，林暐哲以公司名義（前東家），先對青峰提起違約損害賠償訴訟。敗訴確定。

青峰基於前案判決，雙方經紀與音樂契約已經終止的前提，對林暐哲提起積欠款項的訴訟，近期一審判決青峰勝訴。

林暐哲敗訴的判決，發生什麼事？

林暐哲青峰提告，請求青峰等人給付違約賠償。

一、二審法院認為：

❶青峰不是按照契約單方終止

青峰跟前東家簽的契約裡，有約定：於本契約期限屆滿前三個月前以書面提出反對，否則自動續約。

這樣的條款是單方終止性質，只要單方聲明不續約契約條件，就能合法終止。

只是青峰不是依這條約定終止契約。

❷而是他們合意終止契約。

原因如下：

①107年12月6日青峰與林暐哲在律師見證下，簽署合約終止同意書。

②兩人在107年12月31日，聯名發表「我們的新年祝福」聲明，內容提及「合約到期」、「暐哲亦支持這勇敢決定」、「青峰決定獨立處理工作事務」。

③兩人在Line對話與電郵往來，顯示雙方已安排詞曲授權之後續去向。

所以，無須按照條款上約定，在期限屆滿前三個月提出。（因為合意的新約定，取代舊約定）

❸既然契約已經終止，後來青峰等人在契約終止之後的行為，就沒有違約。

這個判決可以解答，許多人終止契約的疑問：

❶可不可以單方終止？

契約或法律有規定才可以單方終止。

而且要按照規定執行，才是合法終止。

如果都找不到依據？

就得放棄單方終止這條路。

所以，簽約前明定明確且合理的終止條款，是有必要的。

❷要怎麼單方終止？

比較正式的作法是撰寫存證信函。

內容表明終止的依據(契約條款或法律)、終止的意思、終止日期。

口頭不是不行，只是未來舉證比較困難。

當然，契約有明訂要以「書面」通知的，就不能用口頭了。

❸不能單方終止，怎麼辦？

可以尋求雙方合意終止。

合意終止的效果，可以超越契約所約定的條款條件。

而且從判決判斷合意終止的依據可知，除了書面聲明之外，也可以從雙方的訊息等對話、互動行為來判斷。

保留下溝通的紀錄，必要時，才跟青峰一樣可以拿出來舉證。

只是，雙方就是不合才會想終止合作。

連青峰和林暐哲他們，明明已經合意終止，都會反悔了。

更何況還要取得對方終止契約的同意。

難上加難！

前陣子在 Threads 上看到一位律師分享，有客戶拿尺量訴訟使用的書狀的「厚度」，來判斷品質好壞。

我也常遇到客戶，從合作廠商或網路上拿到一份好多頁的契約，覺得這樣比較有保障。

但契約的好壞，也可以用厚度來衡量嗎？

先說我的結論：當然不是。

原因是這樣的：

❶兩頁能寫清楚，為什麼要花五頁？

契約是把雙方的共識記載下來，有利於雙方在未來，執行共識。

只要把雙方的共識寫清楚，就可以了。

寫再多，共識也不會增加啊。

多食無益，噢不，是多寫無益。

❷契約文字沒實際確認，執行發生問題才來吵

不曉得你有沒有一種經驗，就是看到文字很多的契約，就不想看了。

例如，信用卡定型化契約。

這個經驗，一樣適用在自雇者或企業簽署契約的時候。

條款太多，只注意當時在意的重要項目，像是金額、產品或服務項目等。

密密麻麻的權利義務條款，經常懶得看，或沒有仔細看。

等到履約出現問題，才來爭執契約的不合理。

此時，縱使你是有認真閱讀契約的一方，對方履約出問題，還是會受影響。

誰也不樂見。

❸違約機會增加

有些契約寫得很多很複雜，看起來完美無缺。

但問題是，自雇者或公司同時執行很多契約時，複雜的契約細節，很容易被遺忘。

然後，就違約了。

被違約的一方雖然可以透過要求對方補正、違約條款、賠償機制來彌補損害。

但絕對彌補不了商譽受損、進度遲延、延遲交貨等傷害。

要怎麼做比較好？

❶以雙方都看得懂、消化得了的內容為契約目標

契約的本質，是把雙方理解的共識，訴諸文字。

有一方有看沒有懂，或反而讓對方不想看、沒仔細看，契約就失去意義。

當然，自己要先看懂。

❷寫中文契約，參考中文的優於外國契約

外國契約基於語言、習慣，本來篇幅就比中文來得多。

再從外文翻譯成中文，贅字也很多。

參考中文契約，多比較不同的版本，共通之處就是最重要的條款了。

重要條款一定要有，其他斟酌著用。

❸八頁以內就很足夠，六頁以內最適於閱讀

這是我自己的心得。

不要過度剪貼無關條款。

有些是法律和常識就能解決，不需要再寫成文字。

如果無法辨識，哪些需要、哪些不需要。

可以請專業律師審閱，或諮詢條款意義和必要性，搞懂再貼。

你手上的契約，幾頁呢？

曾經被厚到翻不完、文字太多不想看的契約困擾過嗎？

現在用LINE、Email傳契約，越來越常見。

近期，很常被自雇者、小規模公司的老闆問到：

「我把個人簽名/公司大小章掃描，直接貼在契約上寄給對方，算數嗎？」

先說結論：可以。

契約是否成立，在雙方是否共識。

親筆簽名或蓋印，是表示同意契約內容的方式之一。

把親筆簽名或蓋章，掃描貼在契約上，效果跟親筆簽名或蓋印相同。

都有法律效力。　

可能面臨的問題

❶貼上的簽署，到底是不是「親自」簽名或蓋章？

那就是舉證責任的問題了。

把貼在契約上的簽名或蓋章的真偽，確實比雙方現場簽名、用印，更難證明。

為了避免簽名或蓋章的效力被否定，你可以這樣做：

①保留雙方透過LINE或Email確認的對話紀錄。

②在對話中，讓對方表達認可。

直接表達同意最好。

例如：「我同意這版本。」

❷你的簽名或蓋章，被冒用的風險也比較高

這個問題，不是對契約效力的影響。

但涉及的是，未來有沒有被冒用的風險。

紙本簽名、用印，偽造還需要掃描，且每次簽或蓋印多少都有差異，也有正影本的不同，有辦法進行比對。

電子版本就不一樣了。以現今的科技技術，可以很輕易地就可以剪貼。

可能可避免偽造的做法，是在簽名或用印下方製作浮水印，且隨時變更。

讓簽署的背景被置換的困難度。

不過，一切都是防君子不防小人。

如果遇到金額較大、權利義務重的契約，最好還是當面簽署。

可以當場確認，也避免契約傳送的時間差，有任何不誠實的行為。