刑事

（心裡曾經有這種念頭的，請舉手，先緩緩）

但誣告罪不是被告不起訴，提告的人就會成立誣告罪。

需要符合誣告罪的要件：

①不法意圖（使人受刑事或懲戒處罰）

②明知提告事實非真實

③仍向公務員(通常是檢警機關)提告

其中，「明知」提告事實非真實，是成敗的關鍵。

當然，要舉證「明知」，而不是基於「合理懷疑」，相當不容易。

也就是誣告罪很難成案的原因。

我通常不鼓勵客戶，任意拿提告「誣告罪」當作報復的手段。

畢竟誣告罪成案不易。

如果任意提告，增加跟對方的糾葛不說，到後來提告不成，既傷成本，沒反擊到又不夠帥。殘念。

很傷士氣。

最好是自己案件結束後，再來審慎評估，有沒有足不足夠的事證，證明有達到誣告罪要件。

足夠，再下手。

要反擊，一刀斃命才有意思^_^

「爸爸被騙了，我只希望他不要再投錢了。」

這是客戶來諮詢時，提出的主要訴求。

結果發現，這才是最困難的。

他的爸爸加入了投資群組，在短短二周，投入了近500萬元。

他與手足察覺不對，開始勸阻爸爸。

但就近的手足輪番上陣的結果，反而被視為賺錢的阻礙。

頭痛不已。

我問他，為什麼爸爸那麼希望再賺錢。

他說，可能因為退休沒有收入，跟以前工作每月有薪水進帳的感受差距很大。

而生活還是要過，又不想一直麻煩孩子，希望透過自己的力量，取得收入。

「離家之後，我應該花時間好好陪他，關心他的。」他說。

於是，他跟家人們講好。

媽媽隨時陪伴，跟孩子報告爸爸的近況。

就近的手足則是用另一支手機，觀察通訊狀況和蒐證。

而他，找了一天回家。

從爸爸賺錢的角度，關心他的投資進度，和提醒注意投資的真實性。

其他手足也一起關切和鼓勵。

那天的談話，很幸運地沒有被爸爸否定。

但爸爸還是不認同被騙。甚至，跟媽媽說要拿房子去抵押貸款。

他問我該怎麼辦。

剛好看到他傳給我的證物裡有幾張收據。

查了一下經濟部公司登記資料，是一間合法成立的公司，還有一間上市的母公司。

我提議，向公司詢問，有沒有開具這些收據。

後來他帶著收據去了公司，證實收據都不是他們開具的，更沒有在做自然人的投資項目。

於是，他再次返家，邀請爸爸一起去公司看看。

同時承諾爸爸，看完也不會干涉他投資。

隔日，爸爸隨他一起去那間公司。

而意料之中，爸爸也被告知，款項和收據並不是公司經手。

當天還因此與他和爸爸通了電話，說明如遇詐騙，該如何處理。

沒想到，爸爸還是不認為被騙。

當下我與客戶都陷入了沮喪。

Line的對話沉寂了好幾天。

我常常在辦公室模擬，如何可以突破客戶爸爸的想法。

直到他的訊息：「爸爸醒了！我們去報案了！！」

才鬆了一口氣。

這個覺醒，得來不易。

都要歸功於客戶一家人的團結一心。

覺醒有兩個階段，前階段是看清詐騙的事實，後階段是承認自己被騙。

前者比較簡單，因為假的事情很容易被拆穿。

後者不容易，因為承認被騙，除了接受自己的錯誤，還要面對曾經否定的家人、朋友。

而客戶一家人在過程裡，用關心和耐心，給予爸爸滿滿的安全感。

我想，也是讓爸爸接受被騙的事實，而願意一起去報案的關鍵。

從他們身上，看見幫助受騙家人的幾個方法：

❶不是強勢阻止，而是多加關心和提醒。

❷從受騙家人的角度，在同理他們的處境下，給予建議。

例如：

①不是一直說「你被騙了」，而是從「投資進展」給予協助。

②邀請他去看看收款公司、確認投資細節，取代要去公司拆穿他。

❸家人依距離、個性分工合作，有些蒐集情報、有些關心、有些說理，並保持聯繫，一起想辦法。

❹鼓勵報案，制裁詐騙集團，而不是強調受騙的錯誤。

陪伴與關心，隨時都不嫌晚。

能夠親眼見證這段過程，光用想的，就感到很溫暖。

員工利用公司資源偷接案，還安排公司的人員來幫忙處理，提告後，卻因舉證不足失敗。
 

這應該是很多公司曾經經歷的痛。

背信罪是我所碰過的中小企業，最常提告的項目之一。面對員工偷接案，提告背信罪不是不行，但得拿得出證據。

今天要來聊聊，你的公司提告背信罪時，在舉證上不能少的關鍵。

背信罪的成立要件

背信罪的成立，必須符合這四個要件：

❶為他人處理事務：員工必須與公司有受雇、委任或其他請託的關係。

❷有為了圖自己或他人的利益，或損害被害人的意圖：就是要有故意。

❸違背任務：員工要違背職責，例如違反委任事項、違反受雇的責任等。

❹損害被害人的財產或利益：員工的行為要導致公司的財產或利益受損。

舉證的三大關鍵

❶受任的範圍

公司和員工間的受任關係，可以從勞動契約、委任契約、工作規則等看出。

但很常見的提告失敗原因，是公司與員工間沒有簽訂契約、沒有工作關責，或契約、規則上，對於工作內容、職責沒有明確規範。

還有一些任務是比較私人性質的，不但只有口頭約定，更沒有員工與老闆以外的人知道。就等於連人證都沒有。

這麼提告，連員工有什麼職責確認，怎麼能說他違背任務？

所以，你可以這麼做：

①公司跟員工之間要簽訂工作的契約，契約上不能只寫「職位」，要載明工作內容、職責。

②訂定公司的工作規則，能規範更細的要求。

③如果不適合以契約訂定，交辦事務時最好有錄音、錄影，或至少要有人證在場。

❷有沒有違背任務

常有氣急敗壞的老闆說要提告員工，可是，當我詢問有沒有員工行為的證據時，便說不出話了。

「直覺」是可信的，但地檢署、法院的起訴、有罪判決只能憑證據。

所以，你必須有明確的證據。例如：員工私接案行為的訊息截圖、錄音、錄影、照片、書面紀錄、直接目睹的人證等都是。

你可能問，間接證據不算嗎？

可以，但間接證據有證明程度之差

常碰到間接證據證明不足的類型，舉例：

①證人只聽見員工通話的尾聲，不知對象是誰、沒有關鍵的對話。

②證物只顯示員工私接案的成品，但沒有收取報酬、利用公司資源的證明。

而且，是否足夠證明是由檢察官、法官評價，需要評價之處，也就是提告失敗的風險所在之處啊。

❸有無損害公司的故意

員工被告背信罪時，常見的答辯，除了否認行為外，還有主張「行為是經過公司（老闆或主管）同意」、「我以為公司同意」。

目的是為了表達沒有「損害公司的故意」。

如果你的公司曾經做過指示，而指示並不明確，或可能表達了概括授權的意思，就要小心了。

很有可能被認為，公司確實有給予相關授權，員工只是按照授權辦事而已。沒有損害公司的故意。

因此，當你在指示任務時，盡可能不要以概括方式交辦，而是具體、單一任務方式來指派。

然後，過程要備有物證或人證。

最後，雖然這篇講的是提告背信罪的舉證，實際上也顯示，制度規範建立起來，可以避免背信事件的發生。

根據新聞，吉品養生公司不但對辣杯杯公司提告民事訴訟，也對陶晶瑩等人提起刑事侵佔的告訴。

民事訴訟的部分，昨天有案情提要及分析，還沒看的，請點連結喔：https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=122121980378833794&id=61575013843025

今天要來說，合資糾紛常見的侵佔告訴。

吉品養生公司提告的原由

吉品養生公司提告內容是：

陶晶瑩等人明知本次爭議的「麻辣零食產品」訂單不成立，卻仍收貨，並予以販賣，是把吉品養生公司的貨佔為己有，是侵佔行為。

參考民事判決，應該是先告民事，再告刑事。

原因是，吉品養生公司原本主張「麻辣零食產品」訂單成立，要求給付貨款，被法官否決的情形，推測吉品養生公司應是在民事判決出爐「後」，才對陶晶瑩等人提出刑事侵佔告訴。

不確定實際策略是什麼。但可以知道的是，積怨不小哈哈。

不然，一般合資糾紛目的在錢，既然民事訴訟已勝訴，通常不會為再繼續提告。

侵佔，是把持有別人的東西據為己有

你曾經以為「把手中的東西佔有」，都是侵佔嗎？

侵佔罪還有一個很重要的要件，就是要把「別人的東西變成自己的東西」的意思。

猜測，陶晶瑩等人答辯，不曉得該批貨是有爭議的，以為是辣.杯.杯.公.司.的.貨（自己的貨），而拿去賣。

是賣自己的東西。

而不是故意把吉品養生公司的產品（別人的貨），當成辣杯杯的產品出售。

所以檢察官認為，陶晶瑩等人的行為，沒有把「別人的東西」變成「自己的東西」的意思，不成立侵占罪。

當你有遇到合資糾紛時，想提告侵佔罪，舉證證明「有把別人之物據為己有的意思」，也是關鍵。

以刑逼民有用嗎？

假如吉品養生公司是先提吿刑事侵佔，再提民事訴訟，就是常聽見的「以刑逼民」手段。

你問，以刑逼民真的有用嗎？（也有很多客戶這麼問）

我會說：

刑事提告有所根據，有至少五成舉證，不是毫無告成機會的，適合。這類會造成對方壓力，促使履約或賠償。

毫無理由，或舉證明顯不足的，不適合。除了會被告誣告罪外，開庭被罵不說，對方還不痛不癢，看你沒有。很傷氣勢。

千萬不要什麼都以刑逼民。

還記得，當時陶晶瑩聲淚俱下，開直播控訴辣杯杯公司的股東嗎？

最近，廚師詹姆士跟前經紀人的公司糾紛，讓我想起了這個案子。

故事的起源是：

❶陶晶瑩等人和劉吉仁，合資成立辣杯杯公司，共同經營麻辣燙品牌。

❷這次爭議的貨，是一批麻辣零食產品，由劉吉仁經營的吉品養生公司製造的。

❸辣杯杯公司收下了這批產品，也進行販售，但是沒有支付貨款。

❹吉品養生公司控告辣杯杯公司，積欠貨款。

❺辣杯杯公司答辯，股東間對產品的成本、進價沒有共識，沒有同意跟吉品養生公司下訂單，何來積欠貨款。

後來，一審法官是這樣判的：

❶依照股東的證詞，他們對產品進貨價格沒有共識。這批麻辣零食產品的訂單不成立。

❷既然訂單不成立，辣杯杯公司應該要把收下來的貨，全部退給吉品養生公司。

❸但辣杯杯公司不但把貨收下來，還對外販售，部分產品已經被賣掉了。庫存的產品在訴訟時已經過期，沒辦法還給吉品養生公司。

❹所以，辣杯杯公司要把這批貨的價值，用錢還給吉品養生公司。

從判決結果可以發現，有二件事是合資事業必須警惕的：

權利不能只控制在少數具備專業的股東身上

劉吉仁是辣杯杯公司裡，唯一有能力經營麻辣燙食品店的人。

於是，他擔任董事長，掌管經營和銷售。同時也用自己的食品公司供應產品。幾乎掌控了整間公司。

而其他沒有餐飲管理經驗的股東，陶晶瑩等人，則是信賴他的一切專業。

造成有產品討論，但依賴劉吉仁提供的簡報資訊；貨已經送到辣杯杯公司，其他股東卻表示不清楚是誰收的。

很難想像，若遇上野心更大的人，後果不堪設想。

所以，跟人從事合資事業的你，最好自己有經營的專業。如果沒有，也要劃分股東間的權利，在契約上寫明各自負責的範圍，可以互相制衡。

有疑義的訂單，貨不要收

這個案子最後還是需要付款，是因為明明是有爭議的貨，卻把貨收下來了。

你可能想，收貨之後，才知道是有爭議的貨，難道不行嗎？

沒有不行，只是之後就很難解釋啊。尤其像辣杯杯公司，還把貨在市場上販售。

你會面臨這些問題：

不同意的貨，為什麼要收？

收了覺得有爭議，怎麼不退回去？

還販售賺取利潤？

從哪個行為看得出對訂單有疑問？

更不用說舉證了。

如果碰到有爭議的訂單，最優先做法是不要收貨。真的收貨了，也盡可能即時反應意見。