契約
法律顧問合作的三種人
完美呈現了職場上人白白種。
我擔任好幾間公司的法律顧問，配合過不同部門、不同性格的人員。很有趣，合作方式都不太一樣！
在我心中分成三個類型，以下分享我的觀察和做法：
❶全權提交給律師負責
「律師決定就好！」
他們不太看或不太認真看法律意見，全盤接受。
甚至直接傳給把意見回饋給對方公司。
但這類型，很容易疏於「法律意見」跟他「業務執行」的平衡。
例如，法律意見措辭強烈，直接傳給對方，對方可能奇蒙子壞，就不想續談了。
所以，我都會多問問，關於他的業務、執行方向，多溝通、討論。
在法律意見裡，考量到他的業務執行。
也會在事後，特別關心後續執行、廠商回饋的情況。
❷搞懂每個法律意見，再自己做判斷
是非常認真的人，會把我所提供的法律意見讀過、理解透徹。
經常會有很多郵件往來或通話討論。
我認為是最理想的。
❸理解法律意見，但也有自己職務上的堅持
他們很多時候已經做過很多功課，也對自己的業務非常熟悉，知道自己想要什麼。
例如，「提供擔保人」是防範風險的做法，但可能造成業務推廣上困難，客戶會卻步，這項業務就拿不下來。
就會表達，希望可以把條款哪點調整更簡潔，或哪邊不要寫。
可能從「提供擔保人」改成以其他折衷方案保護公司。
甚至會提出，其他同業也是這麼做，也希望最低程度的比照辦理。
但這類型，很容易因為在意「業務執行」優於「法律風險」。
比較常發生在，職務是「業務」性質的人。
以上面的例子來說，如果沒有好的折衷方案，或跟隨同業的做法，最後可能就捨棄掉那些該有的保護或防範機制。
因此，在特定的範圍內，我也會把關得嚴格。
重要的法律保護機制不能妥協。