時事分析
廠商無預警關門，欠款如何求償？
經營三十年的「GAGU北歐家具」突然傳出停業。
大部分媒體報導，該公司發不出員工薪資，也有預購家具的消費者受害。
但通常還伴隨積欠合作廠商款項。
我的客戶，就碰到了一模一樣的問題。
問我該怎麼辦。
客戶被介紹來的時候，供應商已經拖欠款項很久。
一直基於長久合作情誼，相信只是推遲還款而已。
後來連人都找不到。
才陸續從供應商員工得知，供應商的多筆不動產，已經被一拖拉庫的債權人查扣，要準備拍賣了。
搞得我比客戶還緊張。
我幫他們這麼做：
❶聲請支付命令
支付命令是最快的方式。
若是供應商沒有異議，支付命令就確定了，立刻去聲請強制執行。
但風險所在是，一旦供應商對支付命令異議，就得進入訴訟才可以解決。
客戶理解並同意，就先聲請支付命令，拼拼看。
❷以最沒有爭議的金額請求
支付命令只有書審，沒有開庭。審查都是靠書面證據。
帳務不清是很多中小企業的通病，衍生而來的，就是實際被欠多少不肯定，憑證也多有缺漏。
我的客戶也不例外。
發現客戶提供的單據，跟實際告知的積欠金額不一樣。
經過客戶同意，我刪減「掉單據總額」和「雙方曾經簽署還款協議書上記載款項」的差額。
讓請求的金額跟證據相符合。
才能確保聲請成功，和縮短獲得支付命令的時間。
❸時時追蹤另案的強制執行進度
如果供應商的不動產都被拍賣，也被其他債權人分配完，就不用玩了。
客戶就算有支付命令，甚至判決獲勝，也拿不回半毛錢。
拿著客戶好不容易取得的另案執行文件，打電話確認案件，且不斷一直追蹤。
以確知另案的強制執行程序的進度。
❹直接向另案執行法院，聲請強制執行
經過二個多月等待，支付命令終於確定，沒有被異議。
不動產也還沒被拍賣。
考量供應商的不動產都集中在某個城市，另案也在該城市。
決定直送「正在進行的另案法院」去強制執行。
(其實只要有供應商財產的地方法院，都可以聲請強制執行)。
很順利地併進去，和進行中的執行程序一起。
總算趕上，供應商不動產拍賣的末班車。
你可能質疑，聲請強直執行又不一定分配得到錢。
但遇上週轉不靈、暫停營業瀕臨倒閉的債務人，債權人的心態也有轉向務實。
拿多少回來，都是減少損失。
以上過程，分享給你。
大部分媒體報導，該公司發不出員工薪資，也有預購家具的消費者受害。
但通常還伴隨積欠合作廠商款項。
我的客戶，就碰到了一模一樣的問題。
問我該怎麼辦。
客戶被介紹來的時候，供應商已經拖欠款項很久。
一直基於長久合作情誼，相信只是推遲還款而已。
後來連人都找不到。
才陸續從供應商員工得知，供應商的多筆不動產，已經被一拖拉庫的債權人查扣，要準備拍賣了。
搞得我比客戶還緊張。
我幫他們這麼做：
❶聲請支付命令
支付命令是最快的方式。
若是供應商沒有異議，支付命令就確定了，立刻去聲請強制執行。
但風險所在是，一旦供應商對支付命令異議，就得進入訴訟才可以解決。
客戶理解並同意，就先聲請支付命令，拼拼看。
❷以最沒有爭議的金額請求
支付命令只有書審，沒有開庭。審查都是靠書面證據。
帳務不清是很多中小企業的通病，衍生而來的，就是實際被欠多少不肯定，憑證也多有缺漏。
我的客戶也不例外。
發現客戶提供的單據，跟實際告知的積欠金額不一樣。
經過客戶同意，我刪減「掉單據總額」和「雙方曾經簽署還款協議書上記載款項」的差額。
讓請求的金額跟證據相符合。
才能確保聲請成功，和縮短獲得支付命令的時間。
❸時時追蹤另案的強制執行進度
如果供應商的不動產都被拍賣，也被其他債權人分配完，就不用玩了。
客戶就算有支付命令，甚至判決獲勝，也拿不回半毛錢。
拿著客戶好不容易取得的另案執行文件，打電話確認案件，且不斷一直追蹤。
以確知另案的強制執行程序的進度。
❹直接向另案執行法院，聲請強制執行
經過二個多月等待，支付命令終於確定，沒有被異議。
不動產也還沒被拍賣。
考量供應商的不動產都集中在某個城市，另案也在該城市。
決定直送「正在進行的另案法院」去強制執行。
(其實只要有供應商財產的地方法院，都可以聲請強制執行)。
很順利地併進去，和進行中的執行程序一起。
總算趕上，供應商不動產拍賣的末班車。
你可能質疑，聲請強直執行又不一定分配得到錢。
但遇上週轉不靈、暫停營業瀕臨倒閉的債務人，債權人的心態也有轉向務實。
拿多少回來，都是減少損失。
以上過程，分享給你。
